扎根——三姐弟、一家企业与一座新城的二十年

在淮安高新区，常胜电器已经扎根整整二十年。这家企业里有一家三姐弟——印冬梅、印春梅、印凯波，他们先后进厂，最久的已有20年，谁都没有离开过。一家企业，靠什么留住一家人二十年？一座新城，又凭借什么让企业和个人都不愿走？

从“孔雀东南飞”到“燕归巢”

办公室里，印冬梅正在忙碌。2006年，她从昆山工厂返乡，和刚毕业的妹妹一起走进常胜电器，成为一线操作工。

“之前在昆山富士康工作过，家里人觉得我长时间在外面不放心，就让我回来。刚好我们公司在招聘，看到简介就过来应聘了。”印冬梅回忆道。

印春梅记得更清楚:“那会刚从学校毕业，就跟我姐两个来应聘了。刚进厂是在产线上做手工调试，一开始是有点难，但是有常州师傅教，慢慢地就学会了。”

姐妹俩从最基础的调试做起，一干就是十几年。凭着踏实肯干，两姐妹先后从一线岗位脱颖而出。“领导根据平时工作的表现、态度，各方面考量，就破格提拔了。我从2020年开始做采购工作。”印冬梅说。

印春梅的经历同样印证了企业的用人理念:“在一线工作时间久了，老板就找我们说可以试一下财务工作，支持我们去培训，后面也顺利考取了会计证。”如今，她已是一名财务骨干。

弟弟印凯波2014年大学毕业后，也被大姐带进了常胜，因为学历和能力的优势，进厂不久就走上了管理岗位。印家三姐弟的故事，在常胜电器并非个例。“像他们这样亲带亲、邻带领入职的情况，在我们企业很普遍。”管理部部长蔡瑞介绍，目前通过员工推荐入职的员工，占到新入职人员总数的三到四成，工龄十五年以上的员工占比约20%，工龄十年以上的超过40%。“这部分员工因为有熟人带动，对企业的认可度和归属感普遍更高，稳定性也更好。”

从“留住人”到“共成长”

员工留得住，根子在企业舍得投入。

印春梅在常胜电器干了二十年，感受最直接:“公司老员工特别多，大家相处得都很好，舍不得。待遇、福利都不错，还有学习的机会，成长比在外面更快。”

她的感受背后，是企业建立的一套覆盖薪酬、福利、培训、晋升的保障体系——收入与绩效挂钩、每年调薪，五险一金和免费工作餐是标配，员工宿舍、困难帮扶基金也一应俱全。“工人最怕没盼头，”蔡瑞说，“所以我们打通了成长通道，凭本事就能往上走。现在企业的班组长、车间主任，超过七成是从一线员工中提拔上来的。”

员工的成长与企业的发展始终同频共振。印家三姐弟在厂里扎下了根，而他们所在的常胜电器，二十年间也在不断成长。“原来我们公司2006年还是租的厂房，2010年老板自己买了土地，也是政府的支持，让他自建厂房。原来是一栋，现在形成两栋，一直在不断扩大。”印春梅说。

企业在不断发展壮大，生产方式从手工走向全自动化，员工从一千多人精简到五百人左右，产品从家电温度保护器拓展到新能源汽车等领域，客户覆盖美的、格力、海尔、松下等国内外一线品牌，产值和效益大幅提升。“公司不断跟着时代走，”印冬梅说，“企业往前走，员工才有信心跟着走。”

从“一片空地”到“产业新城”

厂区在变，周边的环境也在变。

“原来这一片就是一片空地，公司门口的路也坑坑洼洼，老板跟政府提了一下，立马就铺路了。政府对我们公司帮助挺大的。”印春梅说。二十年后的今天，嫩江路已是宽阔平坦的柏油路，路两侧厂房林立，小区陆续建成。

变化的不仅是道路和楼宇，更是服务的理念。淮安高新区始终坚持“做的要比说的好、服务要比需求早”，从企业反映路不好走、政府第一时间铺好路，到如今涉企服务中心将26个高频事项全部入驻，企业办事从“跑断腿”变成了“一站办”。项目审批推行“交地即发证、拿地即开工、建成即验收、竣工即交付”的“四即”模式，“五证联发”从一百多天压缩到六十多天。用工保障上，淮安高新区和人社部门常态化组织各类招聘会，从“企业找工”变为“送工上门”；援企稳岗政策精准滴灌，稳岗返还、技能培训补贴直达车间；校企合作平台让订单式培养、定向式输送成为常态，产业所需与人才所学精准对接。从政务服务到用工保障，从审批提速到人才输送，一套覆盖企业全生命周期的服务闭环正在形成。

“我们要做的就是牵线搭桥，把更多高校院所的专家‘请进来’，把公共服务平台‘建起来’，让企业搞研发成本更低、底气更足。”淮安高新区党工委委员、管委会副主任戚守兵表示，未来将进一步深化“双高协同”，布局公共服务平台，提升园区创新浓度，同时坚持强链、补链、延链，引培产业链上下游项目，提升产业链供应链韧性。

印家三姐弟的二十年，是一个家庭的二十年，也是一家企业的二十年，更是一座新城的二十年。从“孔雀东南飞”到“燕归巢”，从“一片空地”到“产业高地”，变化写在路面上，写在窗口前，更写在人心底。